新年已過，工廠都陸陸（lù）續續複工（gōng）複產了，注塑（sù）這個行業今年會怎麽走，注塑工廠要（yào）做好哪些事情，今天我們著重來聊一聊。

大廠日子會好（hǎo）過些。因為中小廠（chǎng）的關門（mén）讓市場（chǎng）份（fèn）額更集中了，很多轉移（yí）到大廠了。競爭者更少了。中型廠日子也就那樣，沒法再壞了，再降價（jià）的空間也沒有了。小的（de）廠就自求多福。

下麵（miàn）話重點對中大（dà）廠說的。一句話，提升內功，降低損耗和成本，擠出利潤。一句話，精益注塑轉型。是未來的主導！

1、先從OEE，損失效率（lǜ）上（shàng）抓，這是目前國內注塑行業最大的一塊短板，應該有 20% 的效（xiào）率（lǜ）空間。

2、工藝穩定性上抓，含第二級的模具機器的保養。這能保證你生產（chǎn）穩定性提高，品質提升，這是最（zuì）快的。

3、模具還是要舍得，5萬以下的（de）模（mó）具能（néng）不能加個預（yù）算，找個好的廠，模具好了，後麵省事一大堆。

4、倉庫的呆滯。你自己看看會嚇（xià）自己一（yī）跳，今年不能再這麽樣了。這方麵事很多，生產（chǎn）計劃，物流倉儲，生產超單等，要重視。

5、自（zì）動化這塊要悠著來，有些（xiē）該上，有些不該上要分（fèn）清，冬奧會廚房可以（yǐ）無人化，全自動化，你不能，要保證投資回收率。

6、重視（shì）臨時（shí）工和中層。看臨時（shí）工有沒有好的，看能否留下了或留的時間久些，可能他們（men）的效率是正（zhèng）式工的一半，但少不了他們，不能再把他們當外人（rén）了，否（fǒu）則害了你自己（jǐ）。當然（rán）了，臨時工都重視了，你的中層工程技術人員，工程師也更要重視，他們是脊梁，能不能開廠是老板說了算，你的廠能不能賺錢是他們說了算。